CPDA数据分析师用户对分析的建议

来源：CPDA数据分析师网

过去，我们对技术和相关问题有疑问

现在，人们的角色已经改变了阻碍人们的因素和心理学。他的建议是，最好尽快犯错误。对于许多用户来说，这仍然可能违背直觉，但云可以容忍很多。因此，他的建议是直接的：做出跳进去的决定；它将来总是可以改变的。

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领导任何转型项目的人都增加了一些建议，这实际上是对早期失败的补充

他们必须对自己的整体战略和方向决策充满信心，这样战术错误就可以很容易地解决、学习甚至使用，他还提供了一个很好的例子，可以从最初的错误中吸取教训，回答企业应该如何迈出第一步：在我们公司，数据工程团队的任务是管理，他们从一开始就没有吸收其他利益相关者，这可能是一个错误，他们找到了一个更好的解决方案，也就是说，让项目参与整个企业范围，我们发现分析师需要学习一套新的技能。

其他建议包括确保运营项目的人员必须查看公司的数据源和使用的平台

这里需要匹配交易系统，或者至少确定在哪里可能发现集成或合作瓶颈，也有必要避免让你的分析师成为数据工程师，这确实表明工作差异化的一个重要领域已经开始出现，分析师需要保持更广泛的了解数据和业务环境之间的关系，数据工程师可能会花时间混淆数据以形成。

大数据和云弹性不是新话题，但有人要求小组讨论管理它们的任何观点

为使用分析结果的人员构建基本仪表板或管理消耗过程。对于前者来说，数据科学家做自己的事情，甚至定义云的弹性现在已经成为一个非常主观的问题，这只意味着他可以旋转其他计算机的速度。

吸取教训，获得利益

到目前为止，从他们从这个过程中学到的知识来看，他们指出，他们在采取这一举动时需要保持积极的态度，但不要太积极，因此有必要回顾，例如，与其他利益相关者和团队一起研究正在采取的步骤–至少让他们知道发生了什么，并吸收他们的反馈。

还应使用更改来确保数据治理的正确执行

这是非常耗时但也非常重要的，现在是必不可少的，现在数据的数量和类型，意味着高水平的管理控制和治理已经成为关键，因为失去对任何数据的控制很容易对任何业务造成致命的伤害，数据专家和其他专家之间的潜在差异，在旅程中，数据工程师知道起点和终点，但他们不一定知道沿途的步骤，所以不要把项目给自己，与其他团队讨论，并采取积极行动–与此相关的促进过程、步骤和其他一切。

客户体验不应该被遗忘-客户既等于企业客户，也等于企业内部用户

采取这一措施有很多好处，比如召集不同的团队，利用不同的经验和技能，增强整个企业的凝聚力。它还可以带来更好的性能和结果交付。现在通常需要一天的任务可以在两分钟内完成。