知乎架构调整：分为前端、中端和后端

原文章标题：知乎问答架构调整：分成前面、中端和后面

IT之家12月14日信息 今日，知乎创始人兼CEO周源公布全体人员信称，知乎问答开展新一轮的架构调整，调节后构架分成前面、中端和后面。在其中，前面包含小区內容、vip会员和的校园广告三大事业部，中端由社区服务平台和技术中台组成，后面则为会计、销售市场等职责适用单位。

依据 ** 的內容，知乎问答架构调整将从12月14日宣布起效，周源在全体人员信中表明，“知乎问答发展和自主创业的7年，使我们了解的见到，仅有基本建设自身演变的组织结构，借助健全的机构推动力和高效率的执行力，才可以促进一家公司的长久发展趋势，才可以确保一切本人不容易变成机构的吊顶天花板。发展趋势组织力并不是一件非常容易的事，可是一件对的事。“

除开公司组织结构的调节，知乎问答还任职新的CFO解决知乎问答会计、行政部门、人事部门、财务和IR等业务流程，这也代表着知乎问答CFO将来将深层次连接知乎问答的管控和经营。

先前，知乎问答曾表露，截止到2018年11月底，知乎问答客户超出2.2亿，先前八月份知乎问答还引进了新的资产。知乎问答的一系列姿势表层，知乎问答极有可能即将发售，但知乎问答对媒介的回应中称，“发售暂时没有时刻表”。

下列为知乎问答 ** 全篇：

诸位强盗，

2018年是知乎问答开创第8个年分，是值得纪念的一年。

2022年，大家完成了知乎问答在历史上较大一轮股权融资2.7亿美元；大家的用户量超出了中国网民数量数量的1/4；大家的商业化的过程远超2017年，进到产业化迅速发展壮大环节；大家的强盗兄弟团日渐壮大。知乎问答从7年以前自主创业之初的小舢板，已经发展为一艘大船。

在今天，大家置身强烈变动的时期，每日有成千上万的初创公司在身边站立起来和倒下来。越发置身转变当中，大家越必须想清晰什么叫知乎问答的言行合一，什么叫大家长期性发展趋势的推动力。知乎问答发展和自主创业的7年，使我们了解的见到，仅有基本建设自身演变的组织结构，借助健全的机构推动力和高效率的执行力，才可以促进一家公司的长久发展趋势，才可以确保一切本人不容易变成机构的吊顶天花板。发展趋势组织力并不是一件非常容易的事，可是一件对的事。

通过谨慎的探讨和讨论，我们决定，对组织结构做下列调节：

企业总体构架分成前、中合后面。

1）前面由小区內容事业部、vip会员事业部和的校园广告事业部构成；

2）中端由小区业务流程服务平台（包含商品、产品研发、模式化及其社群运营和整治）和技术中台（包含服务平台产品线、基本优化算法精英团队、挪动工程项目&工作效能精英团队、技术性服务平台精英团队、安全性反挂精英团队、数据信息运用精英团队及其项目风险管理精英团队）组成；与此同时，创立商品联合会（承担界定知乎问答商品的总体构架和作用）和資源整体规划管理委员会（承担企业总体的资源优化配置和分派）；

3）后面为战略发展部和工作能力核心，包含会计、人力资源行政部门、财务、投资者互动、销售市场核心、公共事务部和战略发展部。

机构架构调整会在2018年12月14日宣布起效，各单位实际职责与在企业总体发展战略中的部位实际参照「机构架构调整与任命通知」,此通告大会上传到知乎问答美商海盗船。

组织结构为业务流程方位服务项目，是不停演变和更改的全过程。大家期待，在这个环节中提高人们的管理能力，改进大家的营运高效率，与此同时发展趋势机构的战斗能力。这一全过程将随着生长的欣喜与痛楚，与此同时也必须不断自身突破，大家相同的总体目标只有一个，让知乎问答越来越更强劲、更高效率。

强盗们，新的一年即将来临，使我们乘风破浪，朝着北斗七星砥砺前行。